不好意思各位股民，我们把3亿数成了300亿

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我的石油公司最初是俄亥俄州的一个合伙企业，之后发展成集团公司。如果没有这些管道，成本将会增加，所有油井的价值都将大打折扣，国内外的市场都将难以维持。这是伟大的商业领袖早就告诉我们的，说起来简单实践起来很不容易。很多人赌上全部身家，投身一个行业，对前景研究甚少，没做一点研究，这一点让人十分诧异。其次，新的商业与我们已经从事的产业有共性的一面，我并不觉得这是赌博。有时候购买其他人的股份，有时候出售自己的股份，但几乎所有的企业都逃脱了破产的命运。

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1初涉石油贸易19世纪60年代初，我们组建了一个公司，炼制和出售石油，开始步入石油业。我们知道自己赚了多少钱，哪里赚了，哪里赔了。

在生意不景气时，人们总是不愿意面对现实，研究自己的财务状况。我觉得后来我们取得成功应归功于始终如一的经营策略，提供优质价廉的产品，扩大客户群，斥巨资买最先进的设备，广纳贤士，弃用旧机器，悉心考虑新的厂址，我们不仅开发主要产品的市场，也寻找有市场潜力的副产品市场，把它们推向世界各地。

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不要满足暂时的眼前优势，不要妄想一夜成功。对公司来说，对某种产品的定型、某项服务的规范，也被很多精明的企业家视为创新，因为它们同样开辟了新的市场领域，具有相当大的价值。

从公司管理角度来说，更多的是通过建立一种制度、一种理念或者文化，来增大创新的概率和提高创新带来的价值。经过研究后，我们的政策是不要让投资的公司走向破产的那一步，申请破产管理需要付出高昂的代价，会使企业遭受损失。

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对于一家本地炼油公司来说，已经发展得算不错了。第三，在投入一个行业之前，要多了解。

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